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Ejemplo de Uso

Visualización de la evolución de las compras de una base de clientes.

Imaginemos que queremos estudiar las compras realizadas por nuestros clientes este año y compararlas con las del año anterior. En una hoja de cálculo podemos representar este análisis utilizando tablas dinámicas, gráficos de barras, etc. Es una forma tradicional en la que es el usuario el que tiene que buscar el dato relevante.

Con run! eMotion los datos se representarán como una carrera. Una carrera en la que los clientes son corredores y la manera en la que corren representa las forma en la que compraron durante el periodo.

Simplemente, cargamos dichos datos de la base de datos en la que estén guardados, modelándolos a continuación con la herramienta run! eMotion de una forma muy sencilla.

Una vez hecho esto, podemos lanzar la carrera para ver el comportamiento de éste sistema de datos.Cada cliente estará representado por un corredor dispuesto a competir en una pista de atletismo:



El usuario puede cambiar las cámaras para ver diferentes vistas de la carrera.



Al mismo tiempo, cada corredor (cliente) puede llevar asociado un ‘Fantasma’ que represente, por ejemplo, los datos del año anterior.

Cuando demos la salida los clientes comenzarán a correr compitiendo, por ejemplo, en cantidad de compras realizadas por mes. El que vaya el primero en un periodo determinado es el que más ha comprado hasta ese momento.

De esta forma es muy fácil e intuitivo ver qué pasa con nuestros clientes, cuánto están comprando, y al verlo todo en un único escenario ver también la relación con el resto de clientes y la evolución en diferentes periodos (este año: el corredor, el año anterior: el fantasma).

Durante a carrera el corredor puede ‘sufrir’ buenas o malas situaciones, que nosotros llamamos alarmas. Son acciones que representan eventos que han sucedido durante el periodo estudiado, como el semáforo rojo o verde de un cuadro de control o dashboard.



De esta manera, el sistema puede mostrar diferentes variables en un escenario intuitivo:

  • Las ventas de este año por mes.
  • Las ventas del año anterior por mes.
  • Alarmas, buenas o malas, durante este tiempo. Por ejemplo si las ventas decrecen un % con respecto al mes anterior el corredor podría caerse (y así podemos ver rápidamente que algo ha sucedido con ese cliente en particular) o si, en cambio, crecen un % determinado, el corredor podría hacerse más grande.
  • Interrelación entre los diferentes clientes. ¿Quién es el que más ha comprado?, el que menos, en periodos, etc.